William Schrikker Gezinsvormen (WSGV) is vooral bekend als pleegzorg- en gezinshuiszorgaanbieder voor kinderen met een lichtverstandelijke beperking (LVB) of van ouders met een LVB. Die doelgroep staat al bijna 90 jaar centraal. Om die nog beter te kunnen helpen, gaat WSGV sterker inzetten op ambulante en preventieve ondersteuning. WSGV directeur Richard Toussain, clustermanager Kim Ruijters en beleidsadviseur Helen Snel vertellen waarom ambulante hulp zo belangrijk is voor deze mensen.
Al geruime tijd biedt WSGV diverse vormen van ambulante zorg. Denk aan Video Interactie Begeleiding (VIB) en HouVast. Dat gaat meer nadruk krijgen. “De keten in de jeugdzorg is steeds meer gericht op preventieve hulp voor kinderen om uithuisplaatsingen te voorkomen. Als aanbieder van pleegzorg en gezinshuiszorg maken we nu ook die beweging, zodat we onze doelgroep een volledig zorgaanbod kunnen bieden”, zegt Richard.
Ambulante zorg waar mogelijk, gezinsopvang waar nodig
Hoewel pleegzorg en gezinshuiszorg heel waardevol zijn en voor kinderen een enorm verschil kunnen maken, is het beter als het niet nodig is. Helen: “Veel ouders met een LVB hebben extra ondersteuning en begeleiding nodig. Om te voorkomen dat kinderen uithuisgeplaatst worden wat zeer ingrijpend is, is het belangrijk dat we ambulante zorg in de thuissituatie bieden. We vinden dat ouders met een LVB met de juiste ondersteuning wel goed genoeg voor kinderen kunnen zorgen. Daarom willen we die begeleiding bieden. Bovendien sluiten we hiermee dus direct aan bij een landelijke ontwikkeling.” “Een uithuisplaatsing is zo ontwrichtend dat je dat eigenlijk niet moet willen, tenzij de veiligheid in het geding is”, vult Richard aan.
De focus op ambulante zorg betekent niet dat de diensten rondom externe opvang verminderd worden. Helen: “Dat blijft zeker onderdeel van ons aanbod. We willen ambulante zorg kunnen opschalen naar opvang als dat nodig is. Het is voor ouders en kinderen fijn als dat bij dezelfde aanbieder kan. Waarbij we natuurlijk hopen dat het kind na een tijdje weer terug naar huis kan.”
Kinderen thuis laten opgroeien is het uitgangspunt
Naast het feit dat een uithuisplaatsing een ingrijpende gebeurtenis is, zorgt ambulante hulp ook voor beter passende ondersteuning. Kim: “We zijn zo eerder en dichter bij een gezin betrokken. Daardoor kunnen we beter inschatten wat er nodig is en wat thuis nog mogelijk is. Zo spelen we in op de behoefte van het gezin en kunnen we het gezin als geheel behandelen. Bijvoorbeeld door de opvoedvaardigheden te versterken van ouders. Juist met de ambulante aanpak spelen we in op de kracht van de ouders en wat wél goed gaat. Zo vergroten we de kans dat het toch lukt thuis. We zien dat er nu te weinig passende zorg, begeleiding en hulp is voor ouders met een beperking of chronische ziekte, die goed aansluit bij hun manier van leren. Hierdoor krijgen zij niet de kans om hun opvoedvaardigheden te verbeteren en moeten kinderen uithuisgeplaatst worden. Dus ik geloof er heel erg in dat we met ambulante hulp ingrijpende maatregelen kunnen voorkomen. Maar er zullen situaties blijven waarbij uithuisplaatsing wel nodig is en dan zijn wij er ook voor het kind.”
Veiligheid staat voorop in alles wat we doen, ook bij hulp thuis. Helen: “Als kinderen bij hun ouders op kunnen groeien is dat het mooiste wat er is. Maar natuurlijk moet het wel veilig zijn. Daarvoor voeren we veel kindgesprekken en houden we casuïstiekbesprekingen. Daarnaast werken we samen met de jeugdbescherming en ketenpartners. Juist met ambulante hulp kunnen we er kort op zitten, zodat we weten wat passend is. Dat betekent ook dat externe zorg niet altijd nodig is. Als er gevraagd wordt om pleegzorg of een gezinshuisplaatsing kijken we ook of er opvoedondersteuning aan ouders geboden kan worden om de kans te vergroten dat het kind op korte termijn weer naar huis kan. Of kiezen we voor een combinatie van pleegzorg of gezinshuiszorg met ambulante zorg thuis voor de ouders, zodat de plaatsing korter kan zijn. Die beweging zijn we als organisatie aan het maken.”
Passende ondersteuning thuis kan duurdere zorg voorkomen
Wat betekent deze nieuwe koers voor de samenwerking met gemeenten? Richard: “Naast dat zij goede zorg willen bieden en hun wettelijke taak willen uitvoeren, hebben gemeenten ook een enorme financiële opgave. De kosten binnen de jeugdzorg zijn moeilijk te beheersen. Ambulante zorg lijkt dan op het eerste gezicht heel kostbaar, maar op de langere termijn is het juist goedkoper. Het is dus enerzijds een kwalitatief goed alternatief, omdat je ouders en kinderen niet uit elkaar haalt. Anderzijds kunnen gemeenten hiermee passende zorg bieden die ingrijpende, duurdere zorg kan voorkomen. Daarover gaan we met gemeenten in gesprek, zodat ze weten dat ze ook voor ambulante zorg bij ons terecht kunnen. Gecombineerd met onze expertise en decennialange ervaring met mensen met een LVB hebben we een zorgaanbod dat inspeelt op wat zij burgers willen bieden.” “Onze expertise over mensen met een beperking LVB en/of een chronische ziekte maakt ons onderscheidend. Deze doelgroepen hebben specifieke begeleiding nodig, waarin onze medewerkers heel goed zijn getraind,” vult Helen aan.
Een eenduidig aanbod in alle regio’s
De nieuwe koers van WSGV heeft ook als doel om in elke regio hetzelfde zorgaanbod op dezelfde manier aan te bieden. Hierdoor kunnen gemeenten, verwijzers en gezinnen rekenen op een consistente werkwijze en dezelfde kwaliteit van ondersteuning. Tegelijkertijd ziet WSGV dat niet alle gemeenten voldoende mogelijkheden bieden om het volledige aanbod te contracteren. In sommige regio’s sluiten de contractvoorwaarden of tarieven onvoldoende aan bij de zorg die WSGV wil leveren. Dit betekent echter niet dat de behoefte aan passende ondersteuning daar ontbreekt. Juist daarom vindt WSGV het belangrijk om haar expertise en aanbod ook in deze regio’s zichtbaar en toegankelijk te houden.
Wanneer reguliere contractering niet mogelijk is, kan passende begeleiding waar nodig ook via een Niet Gecontracteerd Aanbod (NGA) worden ingezet. Daarmee blijft het mogelijk om kinderen, jongeren en gezinnen de ondersteuning te bieden die zij nodig hebben.
De belangrijkste visie van WSGV blijft daarbij onveranderd: niet het contract of de financieringsvorm staat centraal, maar het bieden van de best passende zorg voor het kind. Door ambulante zorg, pleegzorg en specialistische expertise integraal in te zetten, streeft WSGV ernaar om voor ieder kind en gezin de ondersteuning te organiseren die het beste aansluit bij hun situatie en hulpvraag.
Richard: “We willen zowel ambulante hulp als pleegzorg en gezinshuiszorg overal op dezelfde manier aan onze gezinnen en onze opdrachtgevers aanbieden. Als organisatie hebben we hiervoor een ontwikkeltraject doorlopen.” Helen: “Onze organisatiestructuur is nu meer op de regio gericht. Gedragswetenschappers en ambulante jeugdhulpverleners zitten bijvoorbeeld veel dichter bij de pleegzorgwerkers. Gemeenten en lokale wijkteams kunnen door onze nieuwe structuur makkelijker contact maken met WSGV. Hierdoor zijn we een goede samenwerkingspartner voor wijkteams en zijn we ook dichter bij de cliënt. Dat is belangrijk om cliënten thuis in hun eigen leefomgeving goed te helpen.”
De komende tijd zal WSGV gesprekken aangaan met gemeenten over de nieuwe mogelijkheden. Richard: “We zullen in eerste instantie contact zoeken met gemeenten waar we al heel actief zijn. Daar denken we het verschil te kunnen maken door ambulante zorg als versneller in te zetten. Zo’n nieuwe aanpak vraagt iets van onze organisatie. Zowel voor onze positionering in de regio als voor hoe we onze kennis en expertise ook steeds meer voor ambulante zorg in zullen zetten.” Kim: “Met de gedrevenheid, de professionaliteit en de liefde voor de doelgroep zit het bij onze medewerkers heel goed. Ik heb er daarom veel vertrouwen in dat we echt iets moois gaan neerzetten met elkaar.”
